情感专家

在这么个2019小米会有可能挺过寒冬吗?

在这么个2019小米会有可能挺过寒冬吗?

利益相关:离职员工,16年小米低谷期加入小米,18年中离开小米。

员工眼中的小米:一、为信仰工作和多数加入小米的人一样,加入小米前我本身是米粉,能加入一家消亡山寨手机、山寨充电宝、劣质插线板、坑钱空气净化器……的公司,我觉得没有什么比这更有意义,让更多的人享受到设计的美好、科技的美好,还有什么事儿比这更美妙?用科技改善更多人的生活,怀着这样的心情,我加入了小米。

由于身处较为核心的供应链项目,有幸接触到较多小米高层。

每个人都非常努力。 雷总堪称劳模毫不夸张,为了提升手机产能,雷总亲自主抓供应链,并且说服大牛张峰总主管。 手机产量计划的会议每周都开,每一次会议都是从一大早开始开,逐个型号、配置、颜色敲定产能,会议强度很大也很激烈,雷总几乎从不缺席。 领导的重视,同时内部供应链系统的补缺,供应链流程的重新梳理,原有供应链利益格局的打破,就这样有了大家熟知的小米销量下滑后的触底反弹,核心原因是供应链效率极大提升,缺货状况得到极大缓解。 小米的灵魂其实就是雷总本身:用最认真的心态,进行最全面的思考,付出最大的努力,争取有个好结果。 这就是我感受到的小米精神,正是受这种精神感召,我身边的每个同事都不知疲倦的工作。

我个人的记录是从2017年某一天开始连续90多天没有休假,包括周六日、国庆节等节假日。 二、信仰崩塌不知疲倦的工作,终于得到了雷总的肯定,手机部誓师大会上,我们项目2、3十人的照片被放到巨大的投影上,雷总亲自表彰。

人生中照片尺幅最大的就是那次了。

然而,就是这样,年终奖发了2个月。

HR入职是说的一年2次的调薪,大多数人只能见到1次,调薪幅度你们也都知道,也是互联网圈内的一个笑话了吧。 本身薪酬低,再加上没有后续的薪酬上升通道,期权只发放给老员工和个别新入职高级别员工,付出最多的员工却没有得到相应的回报,入职不到一年,心里只有一个感觉:小米对得起用户,对不起员工。

公司核心岗位几乎都是金山老人,有多大概率这些人的能力都能胜任自己的位置?很显然有一些人能力不足,过蒙拔擢,被放在关键位置上,他们就成为反向激励的标杆。

薪酬没盼头,职位没盼头。 雪上加霜的是上市后信息公开,高层拿了多少钱大家都知道了,不患寡而患不均,从此,信仰不过是高层赚钱的工具。

理性视角看小米:一、极度缺乏人才小米依赖人才,是由行业本身特点决定的。 智能硬件研发周期长通常都要8~16个月,一个顶尖产品项目人才,一旦进入项目,8~16个月只会有一个产出。 而小米几乎每个月都得发数款新品,否则就会被其他品牌夺取市场。

有多少希望成功的产品,就得有那么多的顶尖产品项目人才。

本身小米发展比较快,内部培养选拔制度几乎为零,引入了一套类似的职级制度还只引入了皮毛。 同时,金山系和早起创业老员工的相互抱团,又使得公司很难引进人才,造成优秀人才匮乏的局面。

不仅仅是产品项目人才这种中层人才匮乏,连高管人才都极度匮乏,除了刘德、张峰、王川很难再找出有战斗力的高管。 管理层能力不足,导致公司不论出任何问题,都只能雷总亲自救火。 供应链不行,雷总亲自抓,中国区销售不行,雷总亲自抓,将来海外销售遇到挑战,大概率也要雷总亲自抓。 早起小米有向心力,雷总主抓的项目大家都会不自觉的配合,天价股票激励后,大家觉得多得者理应多劳,向心力衰退,即便雷总亲自主抓效果也会大打折扣。

二、差异化战略执行不到位企业战略无外乎成本领先、差异化。 大多数人以为小米的战略是成本领先,其实是对小米的误解。 从小米1发布的那天起,小米任何元器件都没有成本领先的条件,小米1本身就是差异化的产物,与当时市面上所有手机截然不同。 如今,各个友商1:1甚至像素级复制小米的打法,再通过自身优势甚至超越一点小米,这使得小米的手机与市面其他手机日趋同质化。 外观差不多、配置差不多、售价差不多,差异化的丧失使得一切营销手段瞬间失效。 不仅小米手机差异化战略执行不下去,充电宝也一样,一开始仅此一家,后来同质化,插线板、空气净化器、电饭煲、净水器面临的问题都一样。 三、极不注重管理雷总接地气,这是最大的优点,也是最大的缺点。 一个企业的掌舵人,应该看远方,定方向,找更多优秀的人,培养更多优秀的人,而不是一面掌舵一面划桨!欲成大事,以找替手为先。

得有更多的人才一起努力,事业才能做大,想让更多的人才一起向一个方向努力,靠的就是广义的管理。 如何设计企业薪酬制度?如何设计晋升制度?如何设计选拔制度等等。

尤其是薪酬和晋升制度,财散人聚,财聚人散,一个人把钱都拿走了,那谁还会追随这个人?如果核心位置都是老人,那新人怎么会加入?不知不觉就接近两千字了,对于小米还有太多想说的。 有人问我,小米这次触底以后什么时候反弹?触底?三员战。

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