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创业者成功经营必备的七大秘笈

创业者成功经营必备的七大秘笈

  现如今,行业里普遍的说法是,本轮金融危机已度过了最黑暗的时期。 但是笔者却发现,仅有一些小型企业的销售额有些许增加,而许多企业的营收仍处于深度低迷。

一些消费者正稍稍放松他们的消费,不过很明显其消费习惯已经有了改变。

    经济发生了深刻的变化,企业经营也发生了根本性的变化。

    创业者无论是孤身闯荡的失业者,还是久经沙场、重振雄风的老手,他们如果想要生存,就要进行变革。 每个人都必须改变,特别是创业者更要如此。     幸运的是企业经营的基本法则不会改变,所有的创业者都具备的优秀管理品质包括:坚韧、敬业、远见,还有基本的企业经营技能,这些品质也不会改变。

    在企业经营方面,创业者需要调整战略,不过,这些战略的调整要适应不断变化的市场环境。     在金融危机期间和后金融危机时期,笔者有机会亲身开发并实施新的企业经营战略,而且我也曾亲自运用过这些战略。

多年以来,笔者不仅为许多企业做过咨询,还亲自参与经营了自己的57家企业。

有过这些经历后,我很了解在今天哪些经营策略是有用或无用的,而这些经验都是我从短兵相接的小企业残酷竞争中积累的。

    本文列出了七条秘笈,旨在帮助创业者在企业经营方面取得成功:    1、制定书面计划。

没有计划,再伟大的创业想法也只是空中楼阁。 计划不一定需要厚厚的一本,其实只需要几页,简要列出具体目标、策略、融资、销量和营销计划、确定所需的经营资金。 制定一份全面的计划是成功的关键第一步。

    2、适时调整计划。

历史上每个伟大的军事将领都,在枪林弹雨的情况下,就算是最精心准备的计划有时候也是废纸一张。 适时调整计划,积极应对各种情况,创业者才能在企业经营中立于不败。     3、避免自负,广纳诤言。 有人提建议对于企业经营来说至关重要,因为创业者需要有人对企业经营进诤言献良策,审查创业者的工作,推动企业取得更大成就,让创业者时刻警醒为自己的承诺负责。 创业者要永远说话算话,完成承诺,即使困难重重和充满挑战的时候也要这样。 这样做不是为了创业者自己,而是为了企业。 不要感情用事,保持冷静情绪。

不要被自负情绪控制。     4、了解经营状况,量化管理。

针对企业经营各方面,建立书面制度,因为以后你会从中获得益处的。

创业者要针对这些书面制度对员工进行培训,从而在企业内部保持经营一致性。

要了解企业的量化指标,每天检查这些指标,并把这些指标作为决策的依据。 最重要的量化数字包括现金流预测。

创业者要明确企业经营所需的现金,切勿在没有足够现金时盲目开始经营。     5、向员工放权,避免微观管理。

管理的要旨在于职责分配和进度检查,因此创业者要避免成为控制狂。 保持扁平的企业组织结构。 如果能有效放权,获得的效果会比预想的还好。 通过制定有效的书面培训和经营目标计划,企业员工会明确各自的职责要求。 创业者可以采用激励性奖励制度,并对出现的问题保持积极应对的态度。     6、利用互联网技术。

互联网具有令人难以置信的强大优势,可以为企业经营实现可观的成本节省,但是使用互联网需要时间和技巧。 关键是建立起圈子,可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒体网络来建立市场关系。 你需要跟上步伐、参与进来,因为你的竞争者都在这样做。

    7、彻底改造你的企业。

创业者要关注企业经营的净利润,而不是总营收。

企业的历史经营业绩已经属于过去,创业者要建立起新的竞争优势,可以是重点细分市场或者是领先的服务,但不能是产品折扣。     创业最重要的是要享受过程。 了创业,就要做个成功的创业者,通过努力可以实现这一目标。

如果正确的道路,创业者就能够在当前经济萎缩的环境下生存下来,脱颖而出,并获得成功。

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